Як заохочувати ініціативу працівників

Повне відсторонення працівників від участі в прийнятті управлінських рішень веде до втрати ініціативи та інтересу до розвитку компанії. Коли ваші співробітники не відчувають себе причетними до тих виробничих процесів, які здійснюються в ній, вони не відчувають і відповідальність за якість послуг, що надаються або продукції, що виготовляється. Дозвольте кожному з них проявити себе.

Візьміть за правило проведення регулярних планерок, де кожен матиме можливість дізнатися про плани компанії і взяти участь в обговоренні шляхів їх реалізації. Коли колектив бере участь в одному спільній справі, то навіть в найзапекліших ледарів прокидається інтерес до роботи. А кращими контролерами для них стають їх власні колеги, що не менше керівника зацікавлені у високих результатах праці. Це дозволить і вам позбавитися від дріб`язкової опіки, більше довіряти співробітникам.

Стимулюйте прояв ініціативи, що дозволяє підвищити продуктивність праці, а, отже, і доходи компанії. Прив`яжіть ту матеріальну вигоду, яку вдалося отримати, використовуючи раціоналізаторську пропозицію співробітника, до величини його матеріального заохочення або можливості зайняти вищу сходинку на кар`єрних сходах.

Використовуйте вмотивованість для прояву ініціативи і бажання підвищити стандарти якості. Заохочуйте самоосвіта, інтерес до нового і нововведень. Створіть в колективі таку атмосферу, в якій би люди не боялися ділитися з керівництвом і один з одним своїми міркуваннями, ідеями та інформацією.

Формулюйте завдання, які ви ставите перед колективом, гранично конкретно і чітко. Призначайте терміни і контролюйте їх виконання. Заохочуйте, в тому числі і матеріально, їх значне скорочення без втрати якості. організуйте обмін досвідом і доплачуйте тим співробітникам, які проводять навчання новоприбулих новачків.

Такі методи дозволять працівникам компанії не тільки виявляти ініціативу і бути зацікавленими в результатах своєї праці, вони дозволять значно підвищити кваліфікацію і професіоналізм вашого колективу в цілому.