Як утримати цінного співробітника

Успішного виробництва не буває без тих співробітників, які творчо ставляться до своїх обов`язків, знаходяться в постійному розвитку, намагаючись раціоналізувати свою працю і вдосконалити використовувані технології. Вони не обмежуються тим, що прописано в їх посадові обов`язки, намагаються знати весь процес виробництво досконально і використовувати ці знання. Якщо такий співробітник висловлює бажання звільнитися, необхідно зробити все можливе, щоб утримати його.

Такі цінні співробітники дозволяють поліпшити якість продукції, підвищити продуктивність праці і їх внесок у виробничий процес дійсно цінний і навіть може бути виражений у відсотках від прибутку. Якщо він хоче звільнитися, то для цього можуть бути причини, не пов`язані з умовами праці - переїзд в інше місто, пов`язаний зі зміною сімейного статусу, інші причини особистого характеру. В цьому випадку втримати його навряд чи буде можливим.

В інших випадках таке бажання може бути пов`язане з усвідомленням факту неможливості подальшого кар`єрного росту «вгору» або низька, на його думку, оплата його праці. Питання з оплатою ви можете вирішити, об`єктивно оцінюючи той внесок, який даний співробітник вносить своєю працею.

В іншому випадку, щоб утримати його, вам необхідно згадати про альтернативні можливості зростання. Це означає, що його можна залучити до роботи над новим, що розвиваються напрямком або до роботи в суміжній галузі. Для цього його необхідно відправити на навчання, стажування або тренінги для отримання нових знань і навичок, додаткової кваліфікації.

Таке додаткове навчання дозволить фахівцеві підвищити свою ринкову вартість, а для себе - власну значимість. Це також важливий фактор, який утримує людей на певному робочому місці. таке переміщення «Убік» вигідно і керівництву - людина, що звикла сумлінно і творчо підходити до вирішуваних питань, зможе свіжим поглядом подивитися на щось нове поле діяльності, яке йому довірять, знайти нові, нестандартні рішення, використовуючи наявний досвід.

Ви також можете надати цінному співробітникові додаткові повноваження, що надають йому більшу самостійність і незалежність. Наприклад, хорошим способом дати йому проявити себе в новій справі може виявитися наставницький діяльність. Він не тільки зможе передавати молодим співробітникам свої власні навички, вміння і підхід до виконуваної роботи, а й оцінювати, наскільки кожен з них навчаємо і перспективний для компанії.

Додатковим стимулом буде і переклад співробітника в якість експерта, який буде брати участь у прийнятті важливих виробничих рішень. Усвідомлення власної значимості й авторитету в компанії - прекрасний стимул утримати цінного співробітника, підвищивши його статус.

Внимание, только СЕГОДНЯ!

Новини