Як жінці організувати роботу в новому колективі

Будуючи свою кар`єру, ви можете потрапити в ситуацію, коли вам буде доручено організувати роботу в колективі, новому для вас. Поставтеся до цього не як до невдачі, а як до проявленого довірі і можливості проявити всі свої найкращі ділові якості. Вважайте, що вам крупно повезло, якщо випала така можливість. Це допоможе вам у вихованні характеру і розвитку якостей, життєво необхідних керівнику.

З першого дня ви повинні почати вникати в ту роботу, яку виконує ввірений вам колектив. Навіть якщо ви маєте досить чітке уявлення про ці процеси, вам необхідно знання всіх, найдрібніших і незначних деталей. Не соромтеся запитувати у працівників і звертатися до них за роз`ясненнями. за самий короткий термін ви повинні знати і чітко уявляти всі технологічні ланцюжки, місце кожного співробітника в цьому процесі.

постарайтеся спочатку скласти у себе в голові цей «пазл» і тільки потім висловлювати думку і приймати рішення про внесення змін до робочого процесу. Пам`ятайте, що ви не маєте право висловлювати дилетантські судження і приймати поспішні рішення. Те, що поблажливо пробачили б керівнику-чоловікові, пояснюючи це малим досвідом, жінці-начальнику не пробачать, відразу запідозрив в дурості.

Не менш важливо вивчити не тільки використовується в процесі роботи обладнання і його функціональні особливості, але і психотипи, що визначають характер і поведінку ваших підлеглих. Придивіться до них уважно. Не буває абсолютно нікчемних людей. Недоліки, які вони проявляють у своєму ставленні до роботи, можуть бути повністю компенсовані при взаємодії декількох людей з різними психотипами.

Знання психотипів і їх особливостей дозволить вам не тільки правильно сформувати робочі групи і скорегувати участь кожного співробітника в робочому процесі, доручивши йому ту роботу і ту ділянку, які підходить йому за особливостями його характеру. Ви, тим самим, збільшите віддачу від кожного, адже така робота буде виконуватися з великим задоволенням і продуктивністю.

Дуже важливо підвищити мотивацію кожного співробітника. Для цього поговоріть з кожним з них окремо. Переконати працівникові, що саме від нього залежить успіх і якість дорученої підрозділу роботи. Підвищення власної значущості підвищить лояльність співробітника і його старанність. Візьміть за правило ніколи не переходити на крик, заохочувати співробітників публічно, а вимовляти їм наодинці.

Знання всіх технологічних тонкощів дозволить вам об`єктивно оцінювати ставлення кожного співробітника до виконуваної роботи. Для вашого колективу розподілене по справедливості матеріальну винагороду стане додатковим стимулом, підвищить прагнення працювати краще і змусить кожного зрозуміти відповідальність за свою ділянку роботи.

Всі ці організаційні рішення допоможуть вашому підрозділу пережити «революцію», пов`язану з вашим приходом, вийти зі стагнації і показати небувалі успіхи в роботі. А вам - зарекомендувати себе тямущим і грамотним керівником.

Внимание, только СЕГОДНЯ!

Новини