Нова робота: вливаємося в колектив

Найбільш поширений вид адаптації нового працівника - Знайти йому наставника, який пояснить порядки, починаючи від розкладу і розташування кабінетів і закінчуючи тонкощами обов`язків і корпоративних правил. Начальство вибирає відповідального за звикання новачка серед досвідчених фахівців-практиків. Такий наставник найчастіше розуміє особливості роботи, знає типові помилки і труднощі початківців. Це може бути навіть сам керівник або його заступник. За допомогою наставника легше познайомитися з колегами і відчути себе частиною колективу. Чимале значення має і те, що поруч завжди є той, кому можна задати термінове питання. Однак інформація від наставника може бути деколи суб`єктивної і однобокою. До того ж він може занадто сильно увійти в роль «вчителя життя». А що якщо наставник і початківець не зійдуться характерами? Так що завжди враховуйте «людський фактор».

Останнім часом в моду входить отаке робоче знайомство, яке можуть назвати вступним семінаром, вітальним заняттям і т.д. Суть така - відразу всіх працівників, які влаштувалися нещодавно, вводять в курс справи в рамках спеціально розробленої для всіх програми. Так співробітники отримують цілісне уявлення про організацію, в якій вони почали працювати. Однак не дуже впевнені в собі новачки можуть не поставити в процесі підготовки всі важливі саме для них питання. До того ж загальні для всіх заняття без якого б то не було суб`єктивної думки і особистої орієнтованості можуть бути нудними, пафосними, поверхневими або перевантаженими інформацією.

У деяких компаніях розроблено кілька ступенів навчання з підсумкової перевіркою. Таким чином у новачка з`являється можливість отримати додаткові знання за фахом або в суміжних областях, але його попередній досвід цінується в цьому випадку вкрай рідко. До того ж навчання паралельно з роботою віддаляє нового співробітника від колективу на самому початку його діяльності в компанії.

Як правило, в організаціях використовується відразу кілька варіантів запровадження нового співробітника на посаду. Менеджери з персоналу впевнені, що адаптація працівника - багатогранний процес, і його «запуск» відбувається ще до появи нової людини в штаті. Бажано підготувати для нього робоче місце, скласти план входження в посаду, зібрати «Папку нового співробітника», визначити наставника. У перший день роботи має відбутися оформлення документів, проведення інструктажів, знайомство з робочим колективом і, можливо, так званий Welcome-тренінг. Потім почнеться етап збору та аналізу інформації: співробітник дізнається все про свої обов`язки і ролі кожного члена колективу. Через деякий час, у міру необхідності, проводиться коригування. Після стає зрозуміло, витримав чи працівник випробувальний термін.

Зрозуміло, є організації, де новачкам відразу доводиться вникати в усі самостійно. В цьому випадку треба не тільки уважно придивлятися і прислухатися, але і не соромитися задавати питання керівнику і колегам. Якщо ви будете відкриті пропонованої вам інформації, то скоро ввійдете в курс справ, налагодите відносини з колективом і зможете піднятися по службових сходах, адже саме в цей період закладається основа вашого майбутнього успіху.