Як надихнути співробітників

Однією з причин, за якими ваші співробітники будуть не дуже зацікавлені в роботі, є відсторонення їх від прийняття рішень і непрозорість цього процесу. Навіть якщо ви дотримуєтеся директивного стилю керівництва і ситуація вимагає, щоб всі рішення приймалися керівником, постарайтеся пояснювати співробітникам, з яких причин ви вибрали той чи інший варіант.

У тому випадку, якщо ви віддаєте перевагу ліберального або демократичного стилю, ви повинні обов`язково залучати до вибору рішень фахівців, які знаходяться у вашому підпорядкуванні. Проводьте наради і планерки, обговорюйте пропоновані рішення, вислухайте і враховуйте думки та побажання. У цьому випадку ваші співробітники будуть відчувати свою відповідальність за виконувану роботу, вони будуть намагатися виконати її в термін і якісно.

Організуйте роботу вашого підрозділу таким чином, щоб прояв ініціативи заохочувалося. Для цього підтримуйте морально ініціативних співробітників, відзначати перед колективом успішно виконані ними завдання і не фіксуйте увагу на можливі невдачі.

Будьте справедливі й об`єктивні, не заводьте собі улюбленців і фаворитів. Несправедливий розподіл заохочень здатне позбавити колектив стимулів для хорошої і сумлінної праці, у людей при цьому в буквальному сенсі слова опускаються руки. Якщо ви когось хочете виділити особливо, то у інших співробітників не повинно виникати питань з цього приводу - всім повинно бути зрозуміло, що ця людина дійсно заслужив заохочення за результатами своєї діяльності.

Візьміть за правило робити догани і лаяти тих, що провинилися співробітників наодинці. При цьому не забувайте відзначити хорошу роботу свого підлеглого і похвалити його при всіх. Кожен повинен знати, що його старання і успіхи помітні керівнику.

Будьте самі впевнені в успіху і підтримуйте оптимізм і здорову конкуренцію в своєму колективі. Надихайте співробітників своїм прикладом, своєю цілеспрямованістю.