Як керувати на підприємствах

Слід делегувати їм досить широкі повноваження і розподілити обов`язки таким чином, щоб тільки контролювати процес. У цьому випадку виконання виробничого плану не буде зірвано, якщо ви або хтось із ваших заступників раптово захворіє.

Створіть команду однодумців, зацікавлених у виконанні і перевиконанні планових завдань. Проводьте навчання персоналу, посилайте своїх співробітників на курси підвищення кваліфікації і в поїздки по обміну досвідом. Мотивуйте їх на підвищення продуктивності праці.

Розробіть локальний нормативний акт про порядок оформлення та винагороди за новаторські і раціоналізаторські пропозиції. Стимулюйте і заохочуйте прояв ініціативи працівників, залучайте їх до вирішення виробничих завдань, враховуйте їх думку, проводите спільні планерки і наради.

організуйте виробництво так, щоб максимально забезпечити принцип взаємозамінності будь-якого фахівця на будь-якому робочому місці. Чиєсь випадкове відсутність або хвороба ніяким чином не повинні позначатися на виробничому процесі. Проводьте збалансовану кадрову політику - виховуйте своїх фахівців і запрошуйте хороших професіоналів з боку.

Забезпечте безперервність діяльності вашого підрозділу. Постійно тримайте на контролі наявність в запасі необхідних витратних матеріалів, сировини і комплектуючих. Встановіть періодичність профілактичних заходів, що забезпечують безперебійну роботу техніки. Організуйте облік обладнання, його амортизації з тим, щоб своєчасно змінювати застарілу техніку.

весь цей комплекс заходів дозволить вам керувати на підприємствах так, щоб ваше підрозділ завжди якісно і своєчасно виконуються і перевиконуються виробничі плани, а ваші фахівці дорожили своїми робочими місцями.