Як побудувати команду

Високопрофесійні люди, які добре орієнтуються в сфері ринкових відносин, ситуацій на ринку послуг і товарів, можуть правильно прокладати шлях до реалізації цілей компанії, забезпечувати розвиток і успіх бізнесу. Причому працюють вони спільно рука об руку. Побудувати таку команду нелегко. Для цього треба знати хоча б загальні принципи її створення.

Починати формування команди з «нуля» необов`язково. Налагоджена команда - вона, як живий організм росте і вдосконалюється. Головна умова - наявність у команди грамотного, знає лідера, який здатний повести за собою.

Основний стрижень відносин між лідером і згуртованим колективом - взаємне довіру, яке є запорукою успіху в будь-якій справі. Тому команда зазвичай довіряє наказам свого лідера. Лідер же повинен грамотно структурувати організацію всієї роботи.

У команді повинна чітко діяти ієрархія. Однак всі її члени повинні мати право висловити свою думку і спільно вирішувати виниклі проблеми. Кожен співробітник відповідає за певний ділянку роботи і відчуває свою частку відповідальності за спільну справу. А так же він чітко знає, що йому робити в тій чи іншій ситуації, як йому вирішувати поставлені завдання, вміє зробити висновки з помилок - своїх або чужих.

Завдання лідера - поставити реальні цілі і зорієнтувати на них команду, потім стимулювати її на досягнення результату, вироблення оптимальних рішень. Лідер зобов`язаний вселяти в свою команду оптимізм.

Для добре злагодженої команди подолання труднощів стане лакмусовим папірцем її дієвості. Навіть якщо в критичній ситуації здається, що шансів на перемогу немає, лідер зобов`язаний спонукати співробітників до дії. Довести своєму колективу, що вони все можуть, шанси є, і вони будуть переможцями.

Робота в команді повинна залучати кожного члена колективу. Тому лідер повинен регулярно заохочувати своїх працівників за хорошу працю, за винахідливість та ініціативу.