Як мотивувати співробітника

Коли людина взагалі дорожить своєю роботою? Зрозуміло, перш за все, якщо вона дає йому засоби до гідного існування. Тобто якщо він за свою працю отримує хорошу зарплату. Тим більше, якщо до того ж нараховуються преміальні, є соцпакет і т.д.

Природний висновок: хороша оплата праці є дуже сильним мотивуючим фактором.

Але не все вимірюється в грошах. Хіба мало випадків, коли співробітник, навіть одержує досить хорошу плату, працює без будь-якого ентузіазму, не проявляючи ні найменшої ініціативи. Його буквально доводиться підганяти. Чому? Як правило, це відбувається через нездорового морально-психологічного клімату на роботі. Ось характерний приклад: начальник сповідує жорсткий, авторитарний стиль керівництва. Він твердо впевнений, що підлеглі повинні не тільки поважати керівника, але і боятися. Найменша помилка негайно спричиняє різку, часом образливу, критику і стягнення. Природно, люди просто-напросто бояться проявити ініціативу. В такому колективі торжествує правило: «Не висовуйся!» Тоді хоч не накрічат і не позбавлять премії.

Який же результат такого керівництва? У 99% подібних випадків - висока плинність кадрів, нездорова, знервована обстановка. Як природний наслідок - падіння прибутку, втрата позицій на ринку.

другий природний висновок: здоровий морально-психологічний клімат, ввічливість, шанобливе і дбайливе ставлення до співробітників (що зовсім не виключає вимогливості і дисципліни), - все це абсолютно необхідно для їх мотивації.

Припустимо, в організації і добре платять співробітникам, і створили здорову, доброзичливу робочу обстановку. Чи достатньо цього? Ні, є ще одна дуже важлива обставина. Корпоративний дух, корпоративна лояльність, відданість спільній справі - ось що абсолютно необхідно для високого рівня мотивації.

Щоб розвинути у співробітників такі якості, абсолютно необхідно, щоб всі вони, незалежно від посад, відчували себе членами одного спільного дому, оточеними близькими людьми, однодумцями. А це залежить, в першу чергу, від здібностей керівника. Він повинен поєднувати розумну вимогливість з умінням прислухатися до чужої думки, похвалити, сказати добре слово (яке, як відомо, і кішці приємно). дуже корисні неформальні заходи типу корпоративних посиденьок.