5 Правил ідеального керівника

Керівник будь-якої організації, будь то крихітна фірма або величезна корпорація, відіграє особливу роль в її діяльності. Саме від нього у величезній мірі залежить, щоб організація працювала, «як годинник», приносячи прибуток, мала хорошу репутацію, була конкурентоспроможною, а співробітники дорожили своєю роботою, були сумлінними і старанними. Зрозуміло, жоден керівник, як розумним б він не був і якими гідними якостями б не володів, не може бути ідеальним. Проте, є п`ять правил, дотримання яких йому абсолютно необхідно.

бути компетентним

Якщо людина не розбирається в справі, яким поставлений керувати, нічим хорошим це не закінчиться. Він може не розуміти повністю якісь тонкощі, які потребують особливих знань, але в загальних рисах, в цілому розбиратися зобов`язаний. В іншому випадку, вийде та сама ситуація, про яку образно говорив великий байкар Крилов: «Біда, коли пироги почне печі швець, а чоботи шити пиріжник».

Бути розумно вимогливим.

Без дисципліни, без старанного виконання своїх обов`язків кожним співробітником, фірма не тільки не досягне нових успіхів, але і не зможе втриматися на вже досягнутому рівні. Керівник просто-напросто зобов`язаний бути вимогливим, і не тільки хвалити і заохочувати гідних, але і накладати стягнення на недбайливих. Однак, звичайно ж, це не повинно приймати форми «паличної» дисципліни, адже його організація не армія, і тим більше не в`язниця. Все добре в міру.

бачити перспективу

Так, без інтуїції часом нікуди. Саме вона може підказати керівникові, що пора розвивати інші напрямки, займати інші сегменти ринку. Причому, коли начебто ніякої вагомої причини для цього не було: замовлення і без того стабільні, постачальники надійні, клієнтська база розширюється. А потім раптом починається криза, і про колишніх стабільних замовленнях залишається лише згадувати з гіркою усмішкою. Ось тут-то і знадобляться нові форми роботи.

бути справедливим

важливість цього якості важко переоцінити. Співробітники цілком можуть пробачити своєму начальнику зайву вимогливість, але несправедливості не пробачать ні за що. Наприклад, якийсь співробітник добився добрих результатів, причому не тільки в рамках своїх прямих обов`язків, а й проявивши ініціативу. А похвали і премія дісталися улюбленцю керівника, результати якого були куди скромніше. Кілька таких випадків - і про хороше морально-психологічному кліматі в колективі залишаться одні спогади. Почнуться інтриги, плітки, а то і «тихий саботаж». З усіма наслідками, що випливають негативними наслідками для роботи організації.

бути життєрадісним

Веселий, енергійний керівник здатний буквально «заразити» всіх підлеглих оптимізмом, згуртувати їх в єдину команду.

Внимание, только СЕГОДНЯ!