Як навчитися керувати людьми

У вас в підпорядкуванні можуть перебувати дійсно талановиті і працьовиті співробітники, але не потрібно покладати на них занадто багато відповідальності. Набагато ефективніше спрацьовує командна гра, побудована на взаєморозумінні і взаємопідтримці. Але при цьому потрібно пам`ятати про субординацію і підзвітності. Тому в організації повинні регулярно проходити планерки, на яких визначаються загальні цілі, лунають завдання для кожного і проводиться звіт за зроблену роботу.

Навмисно показане перевагу перед співробітниками може викликати недовіру і агресію. Але і забути про те, що ви, перш за все, керівник і несете відповідальність за кожного з них, теж може бути небезпечно. тут головне навчитися дотримуватися золотої середини і діяти по ситуації. Повага підлеглих неможливо отримати силою, тільки особистий приклад в роботі, співчутливе і в міру могло второпати ставлення можу допомогти створити ту команду, яка здатна робити неможливе в своїй сфері діяльності.

намагайтеся не заводити улюбленців, проявляючи до них якесь особливе ставлення. Працівники повинні бачити і відчувати, що вони знаходяться на рівних позиціях в очах керівника. А це значить, що за погано виконану роботу будь-хто може бути покараний. Але не варто скупитися і на похвалу або ж грошову премію за особливі досягнення в роботі. Це буде стимулювати людей прикладати максимум зусиль.

Будьте прикладом для своїх підлеглих у всьому. Ви можете вмовляти, змушувати, карати, але тільки особисту участь в проекті є найкращою мотивацією для інших. Тим більше що це дозволить бути в курсі всіх процесів, що протікають і допоможе вчасно побачити можливу небезпеку.

Великим плюсом буде періодичне відвідування тренінгів і семінарів з управління персоналом. Теорія, поєднана з практикою, приносить більше швидкі результати і допомагає уникнути зайвих помилок.