Стилі керівництва: батіг, пряник і байдужість

Успішність будь-якого підприємства або заходи безпосередньо залежить від керівника. Саме він повинен зуміти організувати колектив і направити його енергію і знання в правильне русло. Досягти цієї мети можна по-різному, тому що існують різноманітні стилі керівництва. Вони пов`язані з характером керівника, його психологічними особливостями, досвідом роботи та специфікою виробництва або організації.

Класифікація стилів керівництва

Хороший керівник повинен володіти не тільки відмінним знанням своїх обов`язків і прав, але і певними психологічними прийомами керівництва. Важливо, щоб він розумів, що стилі керівництва можуть бути:

• одновимірними (тобто постійними, незмінними, недиференційованими);
• багатовимірними - змінюються залежно від ситуації і оточення.

Класифікація за способом впливу

Впливати на підлеглих керівники можуть по-різному.

• Авторитарні стилі, вони ж директивні, припускають, що керівник здійснює керівництво і приймає рішення одноосібно. така характеристика стилів керівництва найяскравіше проявляється в армії, однак часто зустрічається і в цивільному житті. Керівництво здійснюється за допомогою наказів, а відповідальність повністю і неподільне лягає на керівника. Для такого начальника важливі не ініціативні і кваліфіковані, а виконавчі і покірні співробітники. Такі підприємства зазвичай славляться сильною дисципліною і високим рівнем інтенсивності праці.
• Демократичні (інша назва - колегіальні) стилі керівництва. Грунтуються тільки на кваліфікованих співробітників, які здатні вносити пропозиції щодо поліпшення функціонування. Відповідальність на таких підприємствах розподіляється відповідно до повноважень співробітників. Керівники-демократи, які враховують інтереси співробітників, зазвичай домагаються найякісніших результатів праці.
• Ліберальні стилі керівництва. Керівники-ліберали дуже часто пускають справи фірми на самоплив. Рішення приймається групою не завжди компетентних, але завжди лідируючих співробітників. Методами впливу є прохання і вмовляння, а в крайніх випадках - загрози. Відповідальність за все несуть тільки виконавці. Врятувати таке виробництво від розорення можуть тільки дуже ініціативні і дуже творчі співробітники. Ставлення до праці на таких підприємствах або творче (дуже рідко), або відверто байдуже. Ні особливої інтенсивності, ні якості роботи ліберали забезпечити не в змозі. Все залежить від настрою колективу в конкретний момент часу.

Характеристика стилів керівництва

• По об`єктах впливу розрізняють загальні, групові та індивідуальні методи управління.
• За формою стилі управління відрізняються на ділові, бюрократичні і попустітельского.
• За способом передачі розпоряджень колективу - які спонукають, переконують і примушують.

Ефективність методів керівництва

Який метод керівництва є найефективнішим? Це залежить і від характеру керівника, і від підбору співробітників, і від психологічного клімату в колективі. Визначити ефективність стилю правління або керівництва можна, проаналізувавши:

• результати фінансової і господарської діяльності організації;
• стан дисципліни і морально-психологічний клімат у трудовому колективі;
• рівень активності співробітників.

Поєднання різних стилів управління зазвичай дає найвищі результати праці.