Керування часом
Управління часом, або тайм-менеджмент - мистецтво розподілу часу за завданнями в залежності від їх важливості,…
Особливості в застосуванні лінійної структури управління
"Лінійна структура управління складається в передачі керуючого впливу на об`єкт за допомогою одного домінантного особи-керівника, який отримує офіційну реальну інформацію безпосередньо від своїх підлеглих, на підставі якої їм приймаються відповідні рішення з питань, які відносяться до керованої ним частини об`єктів. Необхідно відзначити і той факт, що такий фахівець несе відповідальність за свою роботу перед вищим керівництвом. Це найпростіша бюрократична структура, що застосовується в управлінні організацією. Найпростіший її варіант - керівник підприємства і кілька підлеглих. А ось вже на підприємствах побільше організація управління полягає в забезпеченні функціонування трьох-чотирьох рівнів ієрархії. Лінійна структура управління використовується в основному у дрібних суб`єктів господарювання з простим виробництвом. Також дану організаційну структуру можуть використовувати підприємства, у яких відсутні розгалужені кооперовані зв`язку з споживачами і постачальниками, а також проектними та науковими організаціями. сучасна лінійна структура організації може бути досить успішно застосована в системі управління ділянками виробництва або окремими невеликими цехами. Також може йтися і про фірми, які використовують нескладні і однорідні технології.
"Лінійна структура управління як будь-яка організаційна категорія має певні переваги, серед яких на першому місці знаходиться саме простота застосування. При такій організації все повноваження і обов`язки мають чіткий розподіл. Саме застосування даної структури дозволяє створювати всі умови для підвищення оперативності прийняття рішення, а також для організації дисциплінованості в колективі. Однак лінійна структура управління має і деякі недоліки. Найбільш істотними з них є негнучкість, жорсткість, непристосованість до зростання і розвитку суб`єкта господарювання в подальшому. Лінійна структура управління підприємством орієнтується на значний обсяг інформації, яка може бути передана від одного управлінського рівня до іншого. Також необхідно відзначити істотне обмеження прояву будь-якої ініціативи з боку співробітників нижчих рівнів. В даному випадку пред`являються підвищені вимоги не тільки до кваліфікації керівного складу, а й до їх компетенції у всіх виробничих питаннях.
"Зростання виробничих масштабів може супроводжуватися пильною увагою до поділу праці, диференціації функціональної діяльності системи виробництва. При цьому зростання обсягів робіт, що здійснюються в сфері управління, супроводжується поглибленим функціональним поділом управлінської праці. Необхідно відзначити і відокремлення в спеціалізації управлінських підрозділів. В такому випадку може бути досить успішно використаний вже такий тип структури, як функціональний.
Управління часом, або тайм-менеджмент - мистецтво розподілу часу за завданнями в залежності від їх важливості,…
Лінійна щільність - характеристика ниток і текстильних волокон, яка використовується для стандартизації їх товщини. При…
З англійської мови слово «management» перекладається як управління. В економічній термінології під…
Державне управління - це діяльність органів державної влади, місцевих адміністрацій і посадових осіб, спрямована на…
Що таке функціональна структура управління? Що вона собою являє, що з нею пов`язано, яку схему вона має? На ці питання,…
Функції менеджменту - це основні аспекти процесів управління незалежно від особливостей організації.Процес управління…
Загальна характеристика підприємства"Зазвичай таку назву має перший параграф практичної або аналітичної глави курсової…
Види організаційних структур"Управлінська організаційна структура представлена сукупністю спеціальних підрозділів, що…
Визначення основних понятьОперативне управління майном, відповідно до чинного законодавства РФ, передбачає його…
Лінійно-функціональна структура управління була позначена Максом Вебером (німецьким соціологом).Вченим була…
Що таке організація? Це різновид соціального інституту. Перш ніж розглянути різні види організацій, скажімо пару слів…
Технологія управління персоналом - багатопланова сфера, що вимагає системного і послідовного підходу. Людські ресурси -…
Будь-яка організація складається з безлічі взаємозалежних елементів або внутрішніх змінних, які вимагають постійної…
Менеджмент: основні поняття"Поняття «менеджмент» являє деяку область професійної діяльності, що вимагає…
Організаційна структура: загальна інформація"Структура організації визначається рядом таких факторів, як: специфіка…
Основа принципів менеджментуПринципи менеджменту ґрунтуються на системі базових положень, властивих тільки їм. При…
Основна класифікаціяТипи організаційних структур управління відрізняються виходячи з зв`язків, що існують між…
Складний шлях до успіху"Матрична структура управління - складна структура, організована за принципом проектної,…