Основи менеджменту як перший етап вивчення дисципліни
Багато хто стикався з таким поняттям, як менеджмент. З англійської мови це слово перекладається як…
Будь-яка організація складається з безлічі взаємозалежних елементів або внутрішніх змінних, які вимагають постійної уваги керівництва. Внутрішнє середовище організації складається з таких змінних, як цілі, завдання, структура, люди і технологія. Розглянемо кожне взаємозалежне ланка окремо.
"Це конкретний бажаний результат, якого прагнуть досягти все люди, що працюють в цій організації. В ході роботи людям повідомляють розроблені цілі, щоб дати можливість членам фірми знати, до чого вони повинні прагнути, чого повинно досягти підприємство за допомогою п`яти скоординованих ланок, з яких складається внутрішнє середовище організації. Менеджмент також передбачає, крім досягнення загальних цілей, досягнення цілей подразделеній.Так, наприклад, метою маркетингової служби може служити скорочення числа зривів у постачанні на двадцять відсотків. Завдяки реалізації більш дрібних цілей підрозділів підприємства реалізується і загальна місія організації.
"Внутрішнє середовище організації неодмінно включає в себе також завдання. Це строго встановлена робота, яка повинна бути виконана в строк, якісно і встановленим способом. З технічної точки зору, завдання призначають не працівнику, а яку він обіймав посади. Їх прийнято ділити на роботу з людьми, з обладнанням та інформацією. Наприклад, на конвеєрі дії людей складаються з роботи з обладнанням, завдання майстра - координувати цей процес, а завдання маркетингового відділу в основному пов`язані з інформацією. Прийнято вважати, що якщо всі завдання будуть виконані якісно і в строк, підприємство буде працювати успішно.
"Будь-яке підприємство для його успішної роботи повинно бути чітко структуроване, тобто має складатися з різних рівнів управління і функціональних областей (підрозділів). Структура організації - це логічно пов`язані рівні управління і підрозділів, чітку побудову яких дозволить найбільш ефективно досягти вищезазначених цілей.
"Четверта важлива складова змінна, з якої складається внутрішнє середовище організації, - технологія. Це куди більш масштабне поняття, ніж прийнято вважати. Тут не тільки вдосконалення обладнання і впровадження винаходів, а цілий комплекс, що включає в себе поєднання кваліфікованих навичок, інфраструктури і технічних знань, що сприяють здійсненню бажаних перетворень в обладнанні, людей та інформації.
"Всі перераховані вище ланки реалізуються людьми. Причому важливо розуміти, що в основному під цим поняттям представляють не конкретно одну людину, а групу людей в цілому. Адже якщо на виробництві стався шлюб, винен не тільки конкретний робочий, а й все, що відповідають за стан обладнання, за навчання цього робітника і т.д. Однак якщо керівництво не буде враховувати той факт, що кожен окремо взятий працівник - особистість зі своїми потребами і переживаннями, то досягнення цілей організації буде поставлено під загрозу. Тому керівники повинні займатися питаннями поведінки як груп людей, так і окремих особистостей.
висновок
"Як ми бачимо, внутрішнє середовище організації - дуже багатогранний і складний процес, де всі змінні взаємопов`язані. І зміна однієї з цих ланок впливає на роботу інших чотирьох, а вдосконалення однієї ланки, наприклад, технології, може привести до підвищення продуктивності, однак може позначитися негативно на іншому аспекті, наприклад, людях. Тому управління внутрішнім середовищем організації - процес, який підвладний тільки працьовитою і ініціативній групі співробітників.
Багато хто стикався з таким поняттям, як менеджмент. З англійської мови це слово перекладається як…
З англійської мови слово «management» перекладається як управління. В економічній термінології під…
Сьогодні слово «менеджер» зустрічається дуже часто, але не всі знають його істинний сенс. Багато керівників…
Що таке функціональна структура управління? Що вона собою являє, що з нею пов`язано, яку схему вона має? На ці питання,…
Функції менеджменту - це основні аспекти процесів управління незалежно від особливостей організації.Процес управління…
Особливості в застосуванні лінійної структури управління"Лінійна структура управління складається в передачі керуючого…
Розуміння необхідності грамотного управління персоналом виникло лише в середині минулого століття. До цього роботодавці…
Ті, хто не особливо знайомий з теорією по кадрам і управління ними, можуть не знати всіх тонкощів і процесів щодо…
Часто можна почути таке слово, як «управління», і питання про те, що таке управління. А що воно означає і…
Кожна організація функціонує в певному середовищі, від розуміння якої часто залежить, чи досягне вона успіху в своїй…
Технологія управління персоналом - багатопланова сфера, що вимагає системного і послідовного підходу. Людські ресурси -…
роль плануванняБудь-яка бізнес-організація прагне розвинутися, зміцнити свої позиції і, по можливості, розширитися.…
Функції менеджменту, їх характеристика"Сьогодні існує в будь-якій організації певний управлінський процес, що полягає в…
Визначення зовнішнього середовища організації"Відомо, що менеджмент - це мистецтво управляти і це, перш за все, вміння…
Організаційна структура: загальна інформація"Структура організації визначається рядом таких факторів, як: специфіка…
Від чого залежить успіх будь-якого підприємства?Від людей, які на ньому працюють і офіційною мовою називаються кадрами,…
етапи контролю"Контроль - це найголовніша складова управлінської діяльності будь-якої організації. Він необхідний для…
Системність і послідовністьЛюдські ресурси - головний капітал будь-якої організації. Від того, наскільки ефективна…