Як оцінити мотивацію

Існує кілька основних мотивів працівників: мотив винагороди, соціальний мотив, процесний мотив, мотив досягнення і ідейний мотив. Саме особистісні цінності визначають здатність успішно вирішувати поставлені завдання. Керівник повинен знайти ті кар`єрні якоря, які допоможуть ідентифікувати джерела стимулювання. Під якорем розуміється спонукальний мотив, який сам найманий робітник вважає найважливішим.

мотиви співробітника зазвичай визначаються під час співбесіди або спеціального тестування. Керівник сам здатний поставити претенденту питання про таких якорях-стимулах. Поцікавтеся, що людину приваблює в новій вакансії, що викликає бажання працювати, як йому представляється кар`єрне зростання в компанії.

Проаналізувавши відповіді, можна визначити сукупність знань, умінь і мотивів майбутнього співробітника. Всього виділяють 8 кар`єрних якорів:

Техніко-функціональний якір

Фахівцю подобається його робота, він пишається своєю приналежністю до професіоналів. Тому йому необхідно створити всі умови для професійної самореалізації, вдосконалення майстерності.

Загальне керівництво

У співробітника сильна мотивація з`являється, коли він виконує керівні функції. Такого працівника необхідно залучати до управління будь-яким проектом.

Самостійність і незалежність

Такий співробітник завжди намагається зробити все по-своєму і має труднощі з роботою в команді. Його цікавить мета і терміни, все інше він може зробити самостійно. Тому цього фахівця необхідно давати завдання, які не потребують контролі, які він може зробити сам від початку до кінця.

Почуття безпеки і стабільність

Спеціаліст потребує безперервної і стабільної роботи. Його завдання - втриматися на робочому місці, а не вирішувати серйозні завдання або шукати творчі підходи. Подібних фахівців беруть в довгострокові проекти, які потребують вирішення постійних поточних питань.

підприємницька жилка

Це або гордість керівника, або його великий головний біль. Працівник постійно в пошуку нових проектів, які обіцяють грандіозні вигоди фірмі. Цього фахівця коштує залучити до розробки проектів.

Прагнення бути корисним і відданість справі

Ця людина працює заради ідеї, він хоче бути корисним. Для нього найкраще вибрати обслуговуючі посади.

Випробування сил в чистому вигляді

Це приклад людини, який працює заради задоволення, щоб випробувати і оцінити свої сили. Він постійно прагне вирішити нові професійні завдання. Такому співробітникові без остраху можна запропонувати виступити рятівником в будь-якої критичної ситуації.

Стиль життя

Головне для такої людини - встановити баланс між особистим і професійним. При цьому останнє не повинно заважати особистому житті. Тут пріоритет очевидний. Цього фахівця не можна відправляти у тривалі відрядження, встановлювати суворий робочий графік.