Управління людськими ресурсами - наука чи мистецтво?

Управління людськими ресурсами - найдавніша наука, яка зародилася в той момент, коли люди стали створювати спільноти: соціальні, трудові, релігійні і т. П. З часом навички управління розвивалися і удосконалювалися, перетворившись сьогодні в одне з найважливіших ланок успішності підприємства (спільноти і т . п.). Управління людськими ресурсами сьогодні - це вміння керівництва так побудувати діяльність підприємства, щоб кожен його співробітник був максимально ефективний. Домогтися цієї мети можна лише в одному випадку: розробивши довгострокову стратегію, спрямовану на досягнення двох найважливіших цілей:

• створення високопрофесійного колективу з сучасним техніко-економічним мисленням, здатністю до самоосвіти, підвищення кваліфікації;
• забезпечення максимальної ефективності персоналу: соціальної і виробничої.

функції управління

"Стратегічне управління людськими ресурсами на увазі наступні функції:

• освоєння джерел для залучення високоосвічених співробітників;
• грамотне планування кількості співробітників і їх кваліфікації;
• створення комплексів умов, необхідних для максимально ефективної віддачі персоналу;
• забезпечення умов для постійного вдосконалення кадрових ресурсів.

визначення

"Перераховані функції дають чітке уявлення про те, що управління людськими ресурсами - це одночасно і наука, і мистецтво, осягнути які можна тільки в процесі спеціального навчання. Лише підготовлений фахівець зможе так сформувати колектив, щоб його діяльність була не тільки ефективною, але і комфортною і для співробітників, і для керівників.

Управління людськими ресурсами: основні складові

"УЧР має повністю відповідати концепції розвитку організації або підприємства, дотримуватися державне законодавство і створювати умови для досягнення основних цілей. Тому управління людськими ресурсами має обов`язково:

• враховувати кількість, навченість і спеціалізацію всіх співробітників, необхідних підприємству в даний момент;
• формувати раціональну зайнятість персоналу;
• створювати рівні для всіх можливості, необхідні для виконання професійних обов`язків;
• стежити за рівномірним завантаженням всіх членів колективу протягом усього робочого періоду;
• задовольняти запити і потреби працівників;
• розробити чітку систему мотивації персоналу;
• стежити за відповідністю психофізичних характеристик працівників їх посад і обов`язків;
• забезпечувати умови для максимальної ефективності кожного робочого місця.

Сучасні стратегії управління

• Відданість справі. Стратегія будується на прихильності колективу до організації.
• Внесок співробітників, коли успішність залежить від того, що вони очікують від роботодавців.
• Компетентність. Найефективніша стратегія, побудована на професіоналізмі кожного співробітника.
• Грамотна розстановка всього персоналу з урахуванням їх досвіду, освіти і психофізичних особливостей.

Внимание, только СЕГОДНЯ!

Різне / Економіка та фінанси