Види стратегій в менеджменті - що до чого

які існують види стратегій в менеджменті

"Для початку необхідно визначитися, що таке менеджмент. Хоча тут є підступ. Справа в тому, що точного значення, яке влаштовувало б усіх, немає. Тому кількість тлумачень слова «менеджмент» вже перевалило за дві сотні!

В принципі, можна сказати, що менеджмент - це вміння робити роботу руками інших людей. У цьому його суть. Людину, яка приймає рішення і розробляє стратегію (інструмент, комплекс заходів, в результаті реалізації яких досягається поставлена мета), називають менеджером. Або директором, або якщо фірма велика - генеральним директором.

Всякі «менеджери з продажу» та інші «голосно звучать» посади до області менеджменту ніякого відношення не мають. До них легко підбираються синоніми. Наприклад, для зазначеного прикладу - «продавець».

Справжніх менеджерів на фірмі кілька, хоча найчастіше - один.

Види стратегій в менеджменті

"Види цілей в менеджменті визначають стратегію. А яка головна мета в менеджменті?

Досягти максимальної прибутковості з мінімальними витратами. Вибудувати організацію виробничих процесів так, щоб поставлені завдання вирішувалися в мінімальні терміни з мінімальними витратами.

Однак цілі можуть бути і набагато ширше, розмах побільше. Вони мінливі, так як ринкова ситуація постійно змінюється.

Але основних видів стратегії три:

- наступальні;

- оборонні;

- наступально-оборонні.

Види стратегій в стратегічному менеджменті

"Зазвичай, коли мова заходить про стратегічному менеджменті, знижують голос і говорять з таємничими нотками. Але без знання деталей і подробиць виробничих процесів на підприємстві, без урахування більш дрібних цілей, виробити, а тим більше досягти поставлених завдань нереально.

Тому, види стратегій в стратегічному менеджменті повторюють список, наведений в тексті трохи вище.

Види стратегій в менеджменті - значення інформації

"Хороший менеджер, особливо мислячий стратегічно, на довгострокову перспективу, повинен вміти працювати з інформацією. Це - його головний інструмент. Від досвіду, «чуття» головного керівника залежить благополуччя і процвітання фірми.

Тому самоосвіта в сфері менеджменту (курси, заочне, інші варіанти) грає величезну роль. Для того щоб управляти, потрібно хоча б знати основи і володіти термінологією.

Ще одне «вузьке місце» - якість отримання інформації. Канали повинні бути надійними і перевіреними.

Наприклад, директор у всьому прислухається до секретарки. А та, в свою чергу, до одного з офісних працівників. В результаті виходить, що фірма рухається по курсу, і згідно баченню цього співробітника. Підсумок плачевний. Адже працівник не бачить всієї повноти картини і не враховує всіх нюансів. Та й знань потрібних немає.

Види стратегій в менеджменті - може, віддати розробку іншому

"Звичайно, можна довірити розробку системи стратегічного менеджменту консалтинговій фірмі. Адже вони залучають хороших і досвідчених фахівців. Але коштують їхні послуги недешево. Та й за кінцевий результат ніхто стовідсоткової гарантії на успіх не дасть.

Тому краще, що може зробити керівник - це підібрати собі добрих помічників і працювати над отриманням необхідних навичок і знань.