Різні види менеджменту: нехай ваш бізнес буде успішним!

Чи можна обійтися без управлінців?

У забезпеченні прибутковості діяльності фірми навряд чи можна обійтися без організації ефективного управління, на що і спрямовані різні види менеджменту. Їх основні завданнями є: виявлення пріоритетних цілей для розвитку підприємства, розробка заходів для їх досягнення, пошук необхідних для цього ресурсів, а також безпосередній контроль над виконанням кожного із завдань.

Які види менеджменту бувають в сучасних умовах?

Коли ми розібралися в тому, що без управлінської діяльності успіх підприємства представляється вкрай сумнівним, прийшов час поговорити про те, як грамотно побудувати структуру управління фірми. Існують наступні види менеджменту (за критерієм ставлення до об`єкта управління): морально-етичний, соціально-етичний, ситуаційний і традиційний. Іншим критерієм для класифікації виступає часовий чинник, тобто розрив між прийняттям рішення і змінами, які відбуваються на підприємстві. За цим критерієм виділяють наступні види менеджменту: стратегічний, перспективний, поточний і оперативний. Перспективний пов`язаний з прийняттям короткострокових рішень, які вплинуть на роботу фірми ще в поточному звітному періоді. Стратегічний менеджмент спрямований на довгострокову перспективу розвитку підприємства, яка враховує всі можливі загрози зовнішнього середовища.

Розібралися, які є види менеджменту? Тоді вперед - до поглиблення своїх знань!

Моделі стратегічного менеджменту розрізняються залежно від того, в якому регіоні земної кулі розташована фірма. Найчастіше аналітики виділяють японську і американську концепцію ведення бізнесу, які характеризуються діаметрально протилежним підходом до прийняття рішень, відповідальності, структурі управління, оцінці діяльності та організації контролю над нею. Ці системи передбачають абсолютно різні якості керівника, які необхідні йому, щоб привести фірму до успіху. Деякі дослідники також говорять про те, що російська модель менеджменту повинна розглядатися окремо, адже їй притаманні свої специфічні риси.

Порівняння трьох основних моделей

Для початку розберемося, як відбувається процес прийняття рішень в Японії, Америці та Росії. Звичайно ж, в азіатській практиці всі рішення підлягають обговоренню колективу і приймаються теж їм, в той час як в США і Західній Європі переважає індивідуальний підхід у вирішенні будь-яких питань. А ось в російській моделі менеджменту відбувається компіляція цих підходів, тому управлінчеські рішення різних рівнів можуть приймати як індивідуально, так і колективно. Виходить, відповідальність у працівників таких підприємств теж є колективно-індивідуальної, тому часто виходить так, що ніхто ні за що не відповідає, а знайти винуватця всіх невдач в бізнесі не представляється можливим. До того ж, російська модель менеджменту не передбачає ні жорстку, як у американців, ні гнучку, як у японців, структуру управління, але знайти «золоту середину» російським теж поки не вдається.