Методи фінансового аналізу. Мета фінансового аналізу
Фінансовий аналіз можна віднести до одного з найбільш значущих елементів фінансового менеджменту і аудиту. Він активно…
Розвиток на сьогоднішній день найперспективнішого підходу в менеджменті (ситуаційного) стало результатом використання наукових досягнень для вирішення реальних практичних завдань. Перевагою такого аналізу є «занурення» в ситуацію для прийняття вірного обґрунтованого рішення. Більш глибоке розуміння проблеми дає можливість передбачити кризи і гнучко реагувати на зміни. Що таке ситуаційний аналіз організації?
Даний підхід з економічної точки зору більш ефективний, ніж інші напрямки менеджменту. Його суть в тому, що управлінцю доцільніше використовувати ті інструменти, які більш необхідні в конкретних обставинах. Форма, метод, стиль керівництва повинні бути різноманітними, гнучкими і змінюватися в разі потреби. Вони вторинні, а ситуація (обставини, що впливають на фірму в даний момент) ставиться на перше місце.
Застосовуючи ситуаційний аналіз підприємства, менеджери здатні швидко розібратися в тому, який метод ефективний, які кошти використовувати, щоб досягти корпоративних цілей.
Ситуаційний аналіз - інструмент підходу до управління через "занурення" в проблемну середу. Його можна назвати зрізом положення, в якому знаходиться організація в даний період. Що дає керівництву його використання?
У завдання ситуаційного аналізу входять комплексні дослідження організації, оцінка правильності прийнятого рішення.
Технології, пов`язані з підготовкою, прийняттям та реалізацією управлінських рішень, засновані на аналізі проблемних ділянок, називаються ситуаційним аналізом. Управлінський процес безперервний, замкнутий і складається з функцій, кожна з яких передбачає застосування даного підходу:
Ситуаційний аналіз є ефективним методом навчання, дозволяє легше освоювати менеджмент, бізнес-планування, психологію, підприємництво та інші науки. Він став невід`ємним елементом ділових ігор. Методи ситуаційного аналізу можуть використовуватися в багатьох видах діяльності, причому досить успішно. Ті, що навчаються за цією системою застосовують вивчену теорію на практиці, вчаться приймати правильні рішення на перспективу або при реалізації тактичних програм.
Основна проблема, яку вирішує аналіз практичних ситуацій, - грамотна і системна робота з інформацією. До інших завдань даного напрямку досліджень можна віднести:
метод | характеристика |
метод кейсів | Поетапний аналіз ситуації, яка повинна бути наближена до реальних проблем в роботі управлінця.
|
Мозковий штурм | Вироблення нових ідей, нестандартних рішень в нерозв`язних складних ситуаціях. Ідеї, висловлені по черзі кожним учасником, записуються, але не піддаються оцінці. Критикувати їх забороняється. Це здійснюється для накопичення масштабного банку пропозицій, які на другому етапі проходять оцінку або обговорюються. Вирішальне слово залишається за керівником. |
дворівневі анкети | Метод не передбачає колективного обговорення. Учасники індивідуально заповнюють анкети (1 тур), а потім експерти рецензують їх (2 тур). З підсумками працює аналітична група. Після обробки дані надходять менеджеру. |
Факторний аналіз і моделювання | Розрахунок впливу кожного фактора по статистичної формулою. |
багатовимірна шкала | Математична оцінка даних, що дозволяє скоротити число факторів і обгрунтувати підсумки. |
економічні сценарії | Застосовується в економіці і фінансовому менеджменті для вимірювання та оцінки фінансових результатів. |
дерево рішень | Застосовується при великому числі напрямків розвитку ситуації - подсценаріев. |
Ситуаційний аналіз передбачає використання банку стандартних ситуацій, в якому можна знайти аналог конкретної життєвої проблеми підприємства. Коли завдання наближена до вже наявного зразком, то її рішення не вимагає багато енергії. Якщо ситуація унікальна, то для її розбору необхідно знайти чинники, що вплинули на хід подій. Для їх оцінки застосовується один з методів, наприклад мозковий штурм. Він проводиться в два етапи:
Поетапний ситуаційний аналіз підприємства | |||
Вибрати для конкретного випадку відповідні методи аналізу. | Оцінити ситуацію, визначити значимі фактори і результати їх змін. | Скласти прогноз по реалізації різних альтернатив. | Вибрати найефективнішу альтернативу (рішення). |
Перевагою ситуаційного аналізу є те, що він заснований на реальних проблемах, що з`являються в житті організації. Його технології в якості підсумкового продукту дають не тільки прийняте управлінське рішення, а й дані для коригування стратегії.
Суттю системного підходу в управлінні є застосування теорії, що розглядає підприємство як комплекс елементів. При поєднанні структури, персоналу, ресурсів, технології та цілей формується управлінська система - організація. Системний підхід заснований на таких положеннях:
Системний підхід став основою для розробки управлінських завдань за різними напрямками. Він став базою для появи теорії непередбачуваних випадків: нові ситуації, в які потрапляє керівник, унікальні і в той же час пов`язані з уже набутим досвідом.
Системний і ситуаційний підхід в поєднанні дозволяють використовувати на практиці комплексний аналіз ситуацій. Організація - це система елементів, пов`язана із зовнішнім оточенням. Велике число факторів всередині підприємства і поза ним змушує керівництво застосовувати різноманітні методи управління. Системно-ситуаційний аналіз дозволяє підібрати максимально адаптовані до заданих умов методи управління. Розглянемо його особливості на прикладі комбінованого SWOT-аналізу.
Сенс SWOT-аналізу в тому, щоб проводити самоконтроль діяльності фірми. Самоаналіз складається з чотирьох напрямків:
Мета ситуаційного аналізу - отримати цілісну картину стану підприємства на момент проведення дослідження. Результатом має стати перегляд положення організації, відхід від існуючих думок до нових програм розвитку. Предметом ситуаційного аналізу в такому разі стає оточення: споживачі, конкуренти, посередники та інші зовнішні чинники. Предметом системного аналізу - організація і внутрішні чинники.
Ситуаційний аналіз, приклад якого можна розглянути на основі таблиці SWOT, дозволяє сформувати докладний уявлення про сильні та слабкі сторони будь-якого підприємства.
внутрішні чинники | Зовнішні фактори | |
позитивний вплив | Strengths (Особливості фірми, що формують конкурентні переваги) | Opportunities (Властивості підприємства, які дають йому додаткові переваги) |
негативний вплив | Weaknesses (Особливості фірми, що ослабляють реалізацію проекту) | Threats (Фактори, по можливості ускладнюють рух до мети) |
Всі напрямки діяльності організації охоплює системно-ситуаційний аналіз. Приклад на основі таблиці SWOT показує, в якому порядку здійснити збір інформації для визначення нових стратегій. В ході аналізу виявляються завдання і методи щодо втілення стратегії та впровадження змін в компанії.
Ситуаційний аналіз дозволяє детально описати ринкову ситуацію. Комплексний погляд на діяльність фірми дає можливість виявити поточні проблеми, кризи. Підсумки аналізу є достовірною базою для прийняття рішень, описової основою для рекомендацій і виділення пріоритетів.
Фінансовий аналіз можна віднести до одного з найбільш значущих елементів фінансового менеджменту і аудиту. Він активно…
Грамотне управління - основний двигун розвитку виробництва. Якщо протягом багатьох століть виробництво розвивалося…
Економічний аналіз має важливе значення в діяльності різних дисциплін економіки. Без нього не обійтися в…
Безліч економічних перетворень привело до того, що роль аналізу в діяльності будь-якої організації істотно зросла. Крім…
Всі процеси і явища, які мають місце в господарській діяльності різних підприємств і організацій, є взаємопов`язаними і…
Що таке PEST-аналіз?Pest аналіз є аналізом зовнішніх факторів, які впливають на діяльність суб`єкта господарської…
Загальна характеристика підприємства"Зазвичай таку назву має перший параграф практичної або аналітичної глави курсової…
Ефективність роботи підприємства відбивається в результатах фінансової діяльності і загальній сумі отриманого прибутку.…
Основні проблеми, які вимагають управлінських рішень"Ухвалення управлінських рішень може знадобитися в багатьох…
Факторний аналіз прибутку від продажів - один з найпоширеніших способів виділення з усієї сукупності факторів, які…
Оцінити ефективність роботи підприємства, а також доцільність вкладення в нього інвестицій можна на основі його…
Сучасні реалії змушують пристосовувати апарат управління до динамічно розвивається середовищі з жорсткою конкуренцією.…
Поняття менеджменту багатогранно, трактується дуже широко: від сукупності управлінських форм до феномена, що об`єднує в…
Робота над стратегією - це складний і трудомісткий процес. Фундаментом для вибору програми розвитку будь-якого…
Для кожної солідної корпорації головною метою завжди буде збільшення доходу за допомогою інвестування капіталу. Перш…
Об`єкти управління, які висловлюють характер, і зміст керованих процесів є вагомими ознаками класифікації видів…
Ділова активність підприємства (або «оборотність») являє собою комплекс дій, які спрямовані на процес…
важливість ретельного аналізу стратегії"Займаючись бізнесом, люди стикаються з усілякими труднощами і несподіванками. А…