Криза в бізнесі: причини виникнення та рекомендації щодо попередження

Відкриття власного бізнесу - завдання, часто менш складна, ніж його збереження і виведення на рівень прибутковості. Утриматися в своїй ніші, а може, навіть витіснити конкурентів в умовах нестабільної економічної ситуації - це може виявитися дуже непростою справою. Криза в бізнесі виникає не тільки у бізнесменів, але навіть у тих, хто на ринку дуже давно. Часом буває непросто виявити причину проблем, знайти нових клієнтів, слідувати за тенденціями часу.

Найбільш часті причини для кризи, в якому може опинитися ваш бізнес-проект, наступні:

1. Шаблонність підходів. Якби велика кількість компаній почало застосовувати одні і ті ж підходи до управління власним бізнесом, швидше за все, вони зіткнулися б в більшості областей: на ринках збуту, в областях потенційної клієнтури, і т.д. Потрібно міняти свої підходи, розробляючи їх з урахуванням поточної ситуації у вашій галузі бізнесу.

2. Також, існує зворотна помилка. Компанія знайшла вірний підхід до ведення бізнесу, але в якийсь момент він став неефективним. Але керівництво, в свою пихатість і зайвої гордості успіхами компанії, навіть не думає коригувати курс. Компанія зазнає краху саме через таку вузьколобості.

3. Кардинальні зміни теж можуть не завжди виявитися корисними. Іноді структура бізнесу занадто складна і громіздка, так що необдумані зміни можуть спричинити за собою її обвалення. Повний безлад у всіх сферах через те, що начальство надумав перейти на нову політику управління - це часта ситуація.

4. Багато компаній відчувають кризу, так як перестали стежити за змінами в економіці і бізнесі конкурентів. Причинами цього можуть бути як успішність попереднього періоду, так і побоювання щодо занадто сильного зміни політики. В будь-якому випадку, наслідки виявляються неприємними.

Ось кілька порад щодо ведення бізнесу, за допомогою яких можна вийти з кризи, а також вивести свою справу на новий рівень, адже іншим шляхом проблем не подолати.

1. Ніколи не зупиняйтеся на досягнутому. Постійно прагніть щось поліпшити.
2. Персонал повинен бути в курсі всіх змін політики, необхідно навчати людей і піклуватися про їх відданості компанії та її ідеям.
3. Завжди чітко уявляйте собі, скільки коштує ваш бізнес в дійсності.
4. В даний час ви щось робите чи пропонуєте. Тримайте в розумі перспективи того, що б ви могли робити додатково.
5. Якщо ви зважилися на зміни, продумайте їх, прорахуйте наслідки. Чи справді в них є необхідність?
6. Залучайте клієнтів. Не забувайте про знижки, накопичувальних картах з балами, і інших подібних заходах.
7. Прислухайтеся до критики. Цікавтеся думкою партнерів, колег, клієнтів, а також нових працівників, які мають свіжий погляд.
8. Аналізуйте свої витрати. Знайте про те, де у вас в компанії є слабкі місця.
9. Плануйте діяльність компанії наперед. Стратегічне планування - найважливіша частина розвитку бізнесу.
10. Не забувайте про відпочинок, як для себе, так і для співробітників.

Внимание, только СЕГОДНЯ!

Новини