Економічний ефект: розрахунок. Економічний ефект від впровадження заходів

Кожне підприємство прагне до постійного поліпшення показників економічної ефективності. Практичні заходи, пов`язані з досягненням бажаних індикаторів, можуть бути реалізовані в найширшому спектрі. При цьому важливо не тільки впровадити відповідні методи підвищення економічної ефективності, але також і правильно оцінити результати проведених заходів. Виникнення яких завдань можуть зумовлювати дані активності? На основі яких критеріїв оцінюється впровадження тих чи інших нововведень в виробничу структуру організації?

Визначення економічного ефекту

Під терміном «економічний ефект» прийнято розуміти результат деякого господарського процесу, що відображає досягнення будь-яким суб`єктом відповідних відносин поставлених цілей. У середовищі дослідників є й інші інтерпретації даного явища. Так, деякі експерти вважають, що економічний ефект - це різниця між продуктом господарських активностей і витратами, які зроблені при його виготовленні. Тобто він може виражатися у вигляді прибутку або ж, навпаки, збитку.

Є точка зору, за якою економічний ефект визначається виходячи з результатів інвестування в той чи інший господарський процес. Наприклад, вкладення в модернізацію виробництва можуть зумовити швидку окупність відповідних інвестицій або ж ніяк не вплинути на збільшення оборотів випуску товару.

Соціально-економічний ефект

Термін «економічний ефект» може корелювати з громадської складової господарських комунікацій. Це може простежуватися на прикладі ситуацій, коли результатом відповідних активностей будуть якісь соціальні наслідки. Наприклад, якщо мова йде про збільшення фабрикою інтенсивності випуску товарів, то цілком ймовірно, що з`являться і додаткові робочі місця. Їх наявність - один з ключових критеріїв успішності соціально-економічного розвитку міста, регіону або держави в цілому.

Способи розрахунку економічного ефекту

Сучасні дослідники виділяють кілька категорій показників, що характеризують економічний ефект. Розглянемо їх.

По-перше, це річні показники. Їх обчислення передбачає визначення різниці між продуктом і витратами (якщо дотримуватися відповідної методології) на основі цифр, які акумулюються протягом 12 місяців. Фіксується, таким чином, річний економічний ефект.

По-друге, це інтегральні показники. Припускають підсумовування локалізованих (наприклад, в частині випуску конкретного товару) ефектів протягом одного року або декількох років.

По-третє, це усереднені показники. Обчислюються виходячи з відповідних величин за конкретний період. Наприклад, можна підсумувати річний економічний ефект за кілька років, після чого вирахувати його середнє арифметичне.

Розрахунок при поєднанні підходів

Багато сучасні підприємства беруть до уваги всі три типи показників. Більшість бізнес-процесів можна проаналізувати на предмет ефективності при залученні кожного із зазначених індикаторів. Наприклад, що стосується продажів, то вони можуть бути, по-перше, досліджені за підсумками року, по-друге, вивчені в аспекті конкретних товарних позицій, по-третє, розглянуті в контексті усереднених показників за той чи інший період часу.

Специфіка впровадження заходів

Впровадження тих чи інших нововведень на виробництві та інших середовищах, в яких здійснюються господарські активності, реалізується за допомогою спеціалізованих заходів. Розрахунок економічного ефекту в цьому випадку може бути заснований на виявленні вартісних показників або натуральних.

При визначенні результатів відповідних активностей необхідно своєчасно виявляти залежність конкретних господарських досягнень від фактів реалізації тих чи інших заходів. Для чого? Цілком може виявитися так, що, наприклад, природне зростання оборотів бізнесу - як варіант, в силу збільшення попиту на ринку, буде помилково визначений як економічний ефект від впровадження заходів.

Необхідно виробляти критерії, за якими буде визначатися залежність бізнес-процесів від конкретних нововведень. Наприклад, якщо мова йде про модернізацію програмного забезпечення на фабричних лініях, то менеджерам підприємства слід оцінювати ефективність від відповідного заходу не з продажу готових виробів, а по цифрам, що відображає їх вироблення в поєднанні з базовими витратами.

Оцінка ефективності заходів

Методів, за допомогою яких може визначатися фактичний економічний ефект від впровадження заходів, існує досить багато. Сучасні дослідники виділяють кілька ключових підходів.

По-перше, можна порівняти підсумкові результати проведення заходів з тими, що досягалися при початковій базі (наприклад, в частині продуктивності основних фондів).

По-друге, можна зіставити результативність нововведень, зафіксовану на конкретній фабриці, з показниками на інших виробництвах.

По-третє, можна обчислити економічний ефект від заходів на основі будь-яких нормативних показників, встановлених конкретною компанією.

Зазначені підходи можуть практикуватися одночасно або в певних поєднаннях.

Прямі та непрямі індикатори

Основним вимірником економічної ефективності є, з одного боку, виручка, з іншого - витрати. Їх поєднання визначає загальну рентабельність підприємства. Разом з тим за підсумками заходів, спрямованих на підвищення економічної ефективності виробництва, можуть виявлятися непрямі індикатори успішної роботи. Наприклад, активізувався попит на цінні папери компанії, який може свідчити про зростання інтересу інвесторів до бізнесу, реалізувати складні модернізацію виробництва.

Фактори економічної ефективності

Які фактори, що впливають на економічний ефект від запропонованих заходів щодо поліпшення господарських показників підприємства? Дослідники класифікують їх на кілька різновидів.

По-перше, це фактори, які можна виміряти у вартісному вираженні. Вони піддаються різним калькуляциям. Відповідними факторами можуть бути витрати, що впливають на собівартість продукції, рівень попиту, багато в чому визначає виручку і рентабельність бізнесу.

По-друге, це фактори, які в ряді випадків складно виміряти за допомогою калькуляцій, але впливають на рентабельність активностей підприємства. До таких можна віднести продуктивність праці на посадах, не пов`язаних з виробничим процесом, наприклад, секретарів, HR-менеджерів, керівників компанії.

По-третє, це фактори, які формуються за межами корпоративного середовища, але впливають на показники рентабельності. Їх сутність може бути різною. У числі таких факторів - курс національної валюти або, наприклад, політика законодавця в процесі регулювання комерційних правовідносин. У деяких випадках значення мають зовнішньополітичні комунікації. Буває, що під впливом процесів, що проходять на відповідному рівні, економічні критерії відходять на другий план.

Зовнішні та внутрішні фактори

Цілком логічною буде класифікація чинників, про які йде мова, на внутрішні - щодо комунікацій, здійснюваних в компанії, і зовнішні. Витрати, які впливають на собівартість продукції, - приклад перших. Політичний фактор, курс валюти, законодавче регулювання можна вважати, в свою чергу, зовнішніми факторами економічної ефективності підприємства.

Розрахунок витрат на впровадження заходів

Розглянемо такий аспект, як витрати, пов`язані з заходами, що стимулюють економічний ефект. Формула їх розрахунку може виглядати по-різному. Як правило, в структурі відповідних витрат враховуються витрати, які пов`язані:

- із закупівлею необхідних матеріальних ресурсів (обладнання, технологій);

- з оплатою праці фахівців - як тих, що вже працюють на підприємстві, так і запрошених;

- з необхідним навчанням співробітників користуванню новими матеріальними ресурсами.

Безумовно, даний перелік може доповнюватися іншими витратами. Наприклад, якщо обладнання було куплено в кредит, то в структурі витрат будуть і відсотки, що виплачуються банку. Коли менеджери підприємства будуть підраховувати економічний ефект, формула, задействуемих ними, включить сукупність зазначених витрат.

Методи підвищення економічної ефективності підприємств

За допомогою яких методів може здійснюватися відповідна господарська модернізація активностей підприємства? Розрахунок економічного ефекту здійснюється, перш за все, в кореляції з конкретними джерелами нововведень. Якими вони можуть бути?

Перш за все, це можуть бути заходи, спрямовані на поліпшення використання ресурсів, які фахівці підприємства задіють у своїй трудовій діяльності. Сутність даних активностей може полягати в придбанні нових ПК, верстатів, роботів і т. Д. Витрати в цьому випадку можуть бути пов`язані з безпосередньою оплатою поставок відповідного обладнання, так і, наприклад, з організацією навчання для співробітників - про те, що подібні статті витрат можуть фіксуватися, ми вже сказали вище.

Заходи, що впроваджуються з метою отримати відчутний соціально-економічний ефект, можуть бути пов`язані зі збільшенням потужностей виробничих ліній так, щоб фабрика почала відчувати потребу в більшій кількості співробітників. Також процес випуску товарів може бути модернізований таким чином, що у компанії з`явиться необхідність залучати висококваліфіковані кадри, які мають необхідну вузьку спеціалізацію для роботи з новими технологічними рішеннями.

Перепідготовка кадрів також може бути одним з методів підвищення економічної ефективності підприємств. При цьому необов`язково, що буде закуповуватися нове обладнання: менеджери компанії цілком можуть забезпечити зростання інтенсивності виробництва за рахунок навчання фахівців інноваційним методикам задіяння поточних потужностей. Оцінка економічного ефекту в цьому випадку передбачає врахування не тільки прямих витрат, що супроводжують відповідний захід, але також і непрямих. Тобто якщо підприємство направило своїх співробітників в спеціалізовані навчальні заклади, то в цьому випадку будуть враховуватися як витрати, пов`язані з оплатою послуг цих установ, так і недоотриманий прибуток, що виникла внаслідок паузи в процесі випуску товарів, поки фахівці, зайняті на фабричних лініях, проходять перепідготовку.

Ще один варіант модернізації господарських активностей компанії - поліпшення структури виробництва. Співробітники в цьому випадку можуть продовжувати виконувати ту ж роботу на колишньому обладнанні, однак, механізм, що характеризує цикли випуску товарів, буде переглянутий менеджерами. При цьому економічний ефект від запропонованих заходів щодо поліпшення структури виробництва може бути вкрай високим, так як в цьому випадку компанія може не мати ніяких додаткових витрат. Менеджери, які працюють в ній, в силу своїх посадових обов`язків вирішують подібні завдання. Очікується, що їх кваліфікації виявиться досить для реалізації відповідних планів. Але цілком можливо, що підприємство вирішить залучити сторонніх консультантів з метою забезпечення необхідних коригувань структури виробництва. В цьому випадку підрахунок економічного ефекту буде здійснюватися з урахуванням витрат на оплату послуг фахівців з інших організацій.