Як проводити аудит

Як проводити аудит
Кожен фахівець з управління персоналом повинен займатися питаннями оцінки якості виконуваної роботи, плинності кадров- результатами деяких проектів і відповідністю того чи іншого співробітника займаним посадам. Аналіз всіх цих елементів в управлінні персоналом, а також способів взаємодії в рамках робочого процесу і є аудитом. На його базі і приймається рішення про ефективність виробленої системи взаємовідносин на підприємстві.
Аудит потрібен для збору даних про професійний ріст співробітників і підприємства і покликаний своєчасно вирішити виникаючі проблеми. Даний аналіз необхідний будь-якому директору для контролю за діяльністю працівників і всіх внутрішніх клієнтів

Проводячи аудит, фахівці з управління персоналом визначають якість функціонування створеної робочої системи, можливі проблеми та варіанти їх вирішення, професійний рівень окремих співробітників і пошук шляхів оптимізації виробництва.

Порівняйте політику компанії і ключові фактори успіху з критеріями з добору персоналу. Якщо компанія прагне стати найкращою в регіоні, то необхідно підбирати співробітників відповідного рівня, а якщо для фірми найважливішим є гнучкість і ініціативність, то необхідно з`ясувати, чи відповідає політика найму персоналу заданим цілям.

Порівняйте кошти, які використовує компанія для стимулювання діяльності співробітників на підприємстві. Проведіть аналіз, визначте можливі наслідки проведеної політики для фірми. Направлена чи робота в даному напрямку на досягнення мети, або щось цьому перешкоджає?


Перевірте, а чи не веде ваше підприємство політику «подвійних стандартів» по відношенню до персоналу. Заявляє керівництво про турботу по відношенню до кожного співробітника, але при цьому не виплачує зарплату місяцями?

Для оцінки ефективності роботи спочатку оцініть організаційну ефективність, яка має на увазі виконання заданих компанією планів і досягнення цілей. Проаналізуйте положення про персонал, відділах фірми і вивчіть документи, що стосуються навчання співробітників та організаційної структури підприємства. Підрахуйте кількість витрат і доходів, оцініть віддачу вкладень в персонал.

Підрахуйте, скільки часу йде на виконання завдань і чи відповідає воно заданим проміжків для реалізації того чи іншого проекту. Уточніть кількість обслужених клієнтів, звільнених і найманих працівників, проведених інтерв`ю і порахуйте загальну плинність кадрів. Досягаються поставлені завдання при проведенні даної політики, або необхідно щось змінювати? Влаштуйте анонімне анкетування, щоб виявити невдоволення співробітників і дізнатися їхню думку з приводу ефективності стратегії компанії.

Внимание, только СЕГОДНЯ!

ІНШЕ

Як підбирати персонал фото

Як підбирати персонал

Підбір персоналу - один з ключових елементів управління будь-якою компанією. Без належної грамотності цей процес…

Як оцінити персонал фото

Як оцінити персонал

Оцінка персоналу - важливий крок у розвитку співробітників компанії. Вона дозволяє вирішити такі завдання, як розподіл…

Що таке менеджмент фото

Що таке менеджмент

З англійської мови слово «management» перекладається як управління. В економічній термінології під…

Зміст і види контролю фото

Зміст і види контролю

етапи контролю"Контроль - це найголовніша складова управлінської діяльності будь-якої організації. Він необхідний для…

» » Як проводити аудит