Як змусити співробітника працювати

При всьому вашому бажанні ви не зможете здійснювати тотальний контроль над його роботою. Спробуйте діяти за принципом кругової поруки, коли від результатів його праці будуть залежати результати його колег і розподіл матеріальної винагороди. В цьому випадку ті, хто працює поруч з ним, самі будуть стежити за тим, щоб їх товариш не ухилявся від роботи, а таких контролерів йому буде обдурити набагато складніше, ніж вас.

Даючи такому співробітнику робоче завдання, будьте конкретні і попросіть сформулювати його самого ті цілі і результати, які ви від нього чекаєте. Розуміючи, що від нього вимагається, він зможе чітко знати, яким чином він буде це робити і йому не потрібно імітувати зайнятість, не розуміючи, за що хапатися і як виконувати завдання.

Завдання, які отримує співробітник, повинні мати конкретні результати, які можна легко проконтролювати. Визначте критерії їх якісного та ефективного виконання. Чітко вказуйте терміни виконання завдань, виходячи з реальної складності завдання і можливостей самого виконавця. Ваше завдання, як керівника, забезпечити співробітника усіма необхідними матеріалами і інструментами. При необхідності, якщо це завдання важливе і термінове, сформулюйте його в письмовому вигляді і ознайомте з ним співробітника під підпис. це допоможе йому мобілізуватися.

Не забувайте перевірити виконання даного доручення в ті терміни, які відведені на дане завдання. Дайте оцінку результатам. Навіть якщо вона незадовільна, доведіть її до відома всіх інших співробітників, з огляду на службовий рівень даного виконавця. Колективна оцінка, визнання або осуд - один з найважливіших стимулів, які ви можете використовувати в управлінні персоналом.

Використовуйте для мотивації співробітника не тільки покарання і заохочення, а й такі стимули, як досвід, набутий в результаті виконання виробничих завдань, довіру керівника і колективу в разі їх успішного виконання. Правильна мотивація дозволить вам змусити будь-якого співробітника працювати ефективно і сумлінно.